Je suis Pierre-Michel Houriet, psychologue, formateur et coach depuis plus de 20 ans. J'accompagne vos directions, vos cadres et vos équipes à développer la confiance, le leadership et les compétences pour réussir ensemble.
Ce qui fait avancer les gens, c'est d'être compris et d'être challengés. Je crée l'espace de confiance où l'on peut se reconnaître soi-même. Voir, apprendre et nommer ce qui bloque, pour se positionner et agir.
Des interventions conçues pour produire
des résultats concrets dans le quotidien
de vos organisations.
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weLead
LEADERSHIP ET MANAGEMENT
COMMUNICATION, CONFLIT
ET AGRESSIVITE
Je forme les cadres et les managers aux réalités concrètes de la conduite d'équipe. Pas de recettes — un travail en profondeur sur la posture, les outils et la compréhension de ce qui se joue entre un responsable et son équipe.
Conduire et animer une équipe — poser le cadre, déléguer, décider, mobiliser, recadrer. Tout ce qu'un cadre doit maîtriser au quotidien.
Posture managériale et leadership — se positionner, assumer son rôle, naviguer entre les exigences de l'organisation et la réalité des personnes.
Entretien de collaboration — évaluer, confronter, reconnaître, faire grandir. Des entretiens qui servent à quelque chose.
Programme nouveau manager — prendre ses marques, comprendre son rôle, poser son cadre, construire la relation avec son équipe et sa hiérarchie. Les fondamentaux pour démarrer avec clarté et confiance.
Cadres de proximité, managers, dirigeants. Tous secteurs. En présentiel ou en hybride.
COACHING INDIVIDUEL
COMMUNICATION, CONFLIT
ET AGRESSIVITE
Comprendre les mécanismes du conflit, développer une communication qui désamorce au lieu d'envenimer, et acquérir la posture pour faire face aux situations difficiles — y compris l'agressivité.
Gestion de conflit — comprendre les types de conflit et l'escalade, développer une vision systémique, maîtriser les étapes de résolution et de médiation.
Communication et positionnement — écouter, se positionner, négocier, formuler avec clarté. Les fondamentaux d'une communication managériale efficace.
Gestion de l'agressivité et posture assertive — faire face aux comportements difficiles, gérer ses émotions, mener des entretiens de recadrage, prévenir les tensions.
Comprendre les dynamiques relationnelles — biais cognitifs, jeux psychologiques, harcèlement et mobbing. Reconnaître ce qui se joue pour agir de manière appropriée.Pour
cadres, managers et collaborateurs. Tous secteurs. En présentiel ou en hybride.
weTeam
COACHING DE DIRECTION OU DE MANAGERE
COACHING D’ÉQUIPES
DE DIRECTION OU DE PRODUCTION
Aux dirigeants, managers en prise de fonction, cadres en difficulté ou en développement, le coaching offre un espace pour comprendre ses enjeux, voir ce qu'on évite, et développer son leadership.
La plupart des leaders savent ce qu'ils devraient faire. Ce qui les empêche, c'est ce qu'ils n'ont pas encore vu — sur eux-mêmes, sur leur posture, sur ce qu'ils portent à la place des autres. Mon travail, c'est de créer l'espace qui permet de voir ses angles morts et de les dépasser.
- Leadership, positionnement et confiance
- Posture managériale et délégation
- Équilibre, limites et priorités
- Communication et émotions
- Culture managériale et changement
- Sens et vision
Mon rôle n'est pas de rassurer — c'est d'aider à voir clair et à se positionner.
COACHING DE DIRECTION OU DE MANAGER
COACHING D’ÉQUIPES
DE DIRECTION OU DE PRODUCTION
Qu'elle soit de direction ou de production, la dynamique d'une équipe détermine la performance de toute l'organisation. J'accompagne les équipes dans la durée — en travaillant sur ce qui se joue réellement entre les membres, pas seulement sur ce qui se dit en séance.
Engager — percevoir la dynamique d'équipe et s'y engager
Fédérer — renforcer cohésion, confiance et sécurité psychologique
Aligner — construire une vision commune des enjeux et des objectifs
Concrétiser — passer de la vision à l'action
Consolider — ancrer l'amélioration continue dans la culture d'équipe
Incluant ou non le coaching du dirigeant, le travail sur les complémentarités à l'aide d'outils — un accompagnement régulier, ancré dans la pratique quotidienne de l'équipe.
weChange
DEVELOPPEMENT D'EQUIPE
EQUIPE EN CRISE
Chaque équipe a sa dynamique propre — ses forces, ses tensions, ses angles morts. Le développement d'équipe prend des formes différentes selon les besoins et la maturité du groupe :
Coaching d'équipe — accompagnement dans la durée de la dynamique collective et du fonctionnement au quotidien
Teambuilding — journées de cohésion pour renforcer la confiance, clarifier la vision, aligner les pratiques
Supervision — prise de recul régulière sur les pratiques professionnelles et les dynamiques relationnelles
Analyse de pratique — explorer ensemble des situations concrètes pour en tirer des apprentissages collectifs
Formation sur mesure — intervention ciblée sur une thématique spécifique identifiée par l'équipe ou sa hiérarchie
Ce qui relie toutes ces formes d'intervention : comprendre ce qui se joue réellement dans l'équipe et créer les conditions pour que la collaboration progresse.
DEVELOPPEMENT D'EQUIPE
EQUIPE EN CRISE
Un conflit qui dure a rarement une seule cause. Trois dimensions se combinent généralement et s'alimentent :
Structurelle — cahiers des charges flous, vacances de poste, décisions reportées, mission ou vision lacunaires...
Communicationnelle — informations ou visions divergentes, incompréhension, certains éléments n'ont jamais été clarifiés ou exprimés...
Interpersonnelle — divergences de personnalité, de cadres de référence, de besoins, d'attentes ou d'intérêts...
Mon travail commence par entendre chacun·e dans des entretiens individuels ou un audit du système concerné — pour comprendre les enjeux, les difficultés réelles ou perçues, les marges de manœuvre des diverses parties. Puis vient l'intervention pour faire vraiment bouger le système : médiation, ajustements structurels, arbitrage, implication de la hiérarchie...J'aborde toute situation avec confiance et rigueur, indépendamment de sa complexité. Et plus c'est complexe, plus c'est mon terrain.
weGrow
ASSESSMENT ET
COMPETENCES
CULTURE ET
STRATEGIE
Un projet de développement durable n’est pas uniquement une préoccupation stratégique à long terme liée à l’impact de l’activité de chaque organisation, elle constitue un élément essentiel de son identité. En effet, l’humain est très sensible aux questions éthiques et de justice.
Renforcer la conscience et agir de manière éthique et durable n’est plus un luxe. Vos collaborateurs, les talents que vous souhaitez recruter, vos clients, vos actionnaires, vos partenaires, vos appuis économiques ou politiques, tous se préoccupent aujourd’hui de savoir avec qui ils collaborent.
Mais comment intégrer ce nouveau paradigme dans un modèle ou la performance économique est reine ? Que peut-on, doit-on, veut-on changer vraiment ?
Qu’elle relève d’une démarche réflexive volontaire ou d’une intention encore floue, nous facilitons cette réflexion grâce à des outils puissants, construits et conduits en partenariat.
ASSESSMENT ET
COMPETENCES
CULTURE ET
STRATEGIE
La stratégie est le point de référence pour tout le reste. Clarifier la mission, construire une vision, définir les axes stratégiques et les traduire en feuille de route — c'est le socle sans lequel ni la culture ni le management ne peuvent s'aligner.
Mais la culture pèse plus lourd que la stratégie. Vous pouvez avoir une bonne stratégie en place — si la culture de votre organisation ne permet pas de la mettre en œuvre, elle échouera. Et on ne change pas une culture par décret. On crée les conditions pour qu'elle évolue : une stratégie claire et communiquée, une culture managériale consciente de son impact, des normes d'équipe cohérentes et partagées, de la sécurité psychologique et des initiatives co-construites, provenant des équipes.
J'accompagne les directions dans ce travail — définition stratégique, audit culturel, alignement entre stratégie et pratiques, accompagnement du changement. Un travail dans la durée, ancré dans la réalité de votre contexte.
Des centaines de dirigeants, d'équipes et d'organisations accompagnés — souvent en crise, généralement dans des systèmes complexes, toujours avec rigueur et engagement.
Formation
des cadres
Equipe
de direction
Conduite
du
changement
Industrie
Equipe en
crise
Culture
et stratégie
Unité
hospitalière
Service
de l'Etat
Service de l'Etat
Secteur public et parapublic.
Mon terrain le plus actif depuis 20 ans.
Formation des cadres
Conduire une équipe,
leadership,
gestion de conflit,
communication.
Plus de 20 ans d'expérience.
Equipe de direction
PME, grandes organisations, secteur public.
Un enjeu toujours stratégique.
Conduite du changement
Clarifier la vision, construire le narratif, mobiliser, tenir le cap.
Industrie
PME et grandes entreprises industrielles. Leadership, compétences et attractivité dans un environnement exigeant.
Equipe en crise
Peu importe la complexité, il est toujours possible de faire évoluer un système.
Culture et stratégie
Aligner la culture sur la stratégie. Le levier le plus puissant et le plus exigeant.
Unité hospitalière
Des dizaines d'équipes et de départements d'hôpitaux universitaires et régionaux.
Contactez-moi tout simplement:
Pierre-Michel Houriet
+41 78 605 30 15
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